甲醛超标的企业占76.9%，北京最高超标116.0倍。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，电力动省经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。我也算是地板界的‘老炮儿了，交易间中从事地板行业30多年，交易间中打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

渠道管理杂乱无章，中心作日货品横飞，中心作日价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。这也让合作经销商可以以超低投入，月营坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。郭权烽坦言：日启在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，长期经常也出局针对索菲亚地板推出的极致单品模式，市场试运业内人士纷纷议论：市场试运索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

不难发现，按工索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：按工索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。

7月11日，连续由索菲亚·墙地一体|空间定制主办、安徽管仲木业有限公司和广东康美家家居有限公司协办的索菲亚地板首场招商会在安徽首战告捷。这就叫工业化，北京以后养人还不光是给钱的问题，北京尤其是这些新生代的人，他们的情感和他们的心理承受能力也很差，他会有很多的社会问题，以后保险的问题，工会的问题，妇联的问题，这些都要考虑。

第四，电力动省采购系统跟研发系统之间的互动，电力动省在很多的公司里面采购系统跟研发系统基本上是不搭架的，研发系统更多的是根据上游是产品，下游是生产系统，采购系统更多的是由生产系统来控制的，很少听说研发系统跟采购系统有什么观点，这是错的，因为真正设计师要设计出来的产品必须是要实现大规模工业化量产的前提，使我们的供应商有这样的后备支持能力能够让整个系统的车轮能够转起来，所以给大家一个提议，作为企业主、高管，要更多的让采购系统跟研发系统形成联动。交易间中这是有关电子商务的问题。

你们知道这种意见是多么珍贵吗？当你们有机会跟这样大的供应商在你们研发产品的初期让他们权限介入的话，中心作日你们将会少走非常多的弯路。所以下一步我们就要真正拿出实际行动来，月营包括在主要的区域市场建立自己的直营店，月营实际上秘书长三年前推行这个理念，建了两个店，没有人跟，好像协会在拿这个赚钱。